• Л Рон Хаббард Серия Управление Скачать
• Рон Хаббард Управление
• Рон Хаббард Управление Персоналом
• Рон Хаббард Серия Управление

Рон Хаббард написал около четырехсот романов, создал эффективную систему управления. Административная технология Рона Хаббарда. Что технология управления Хаббарда.

Наш сегодняшний разговор о том, как контролировать рост и расширение компании. Попробуйте ответить себе на следующие вопросы:. Какие данные вы собираете и анализируете для принятия решений?. Бывает ли так, что вам не хватает данных для принятия решений? Если это так, то вам будет очень полезна эта статья. Когда я начинал заниматься бизнесом, я действовал в основном на ощущениях.

Объем продаж увеличивался – хорошо, хотелось сделать ещё больше. Если вдруг возникал спад, я старался узнать, как идут дела у знакомых бизнесменов, больше слушал информацию об общей ситуации на рынке. Но это не помогало приводить дела в порядок. В конечном итоге я просто засучивал рукава и как-то выкручивался. Говорят же, что «везет тому, кто везет». Но потом я познакомился с методом управления на основе статистик, и теперь горячо рекомендую его всем своим клиентам и партнерам. Это не просто сбор данных для какого-то сложного анализа, а очень точная и простая технология, применяя которую получаешь однозначный рост.

Это так же просто, как переключение передач в машине. Невозможно разогнаться до 200 км/ч на первой скорости, так же как и нереально тронуться с места на 5-й скорости. В зависимости от текущих статистик необходимо делать определенные действия, набор шагов, которые соответствуют состоянию дел в вашей компании.

И делая именно эти шаги, получаешь рост, независимо от любых внешних обстоятельств. Я мог бы еще очень много сам рассказать на эту тему, и еще с большим удовольствием помочь вам внедрить и научиться пользоваться этой системой управления. (Внедрение системы статистик – первоочередное действие в любой компании наших клиентов). Но сегодня я хотел бы предоставить вам статью моего хорошего знакомого и учителя Клауса Хилгерса на эту тему. К сожалению, он уже ушел от нас, но до сих пор лучше, чем он, об этом не расскажет никто.

Владимир Кусакин Клаус Хилгерс Управление на основе статистик – гарантия успешного управления вашей компанией Клаус Хилгерс – основатель и президент компании Epoch Consultants Inc. (США), всемирно известный консультант, лектор и тренер. Более двадцати лет он успешно предоставлял консультации по управленческому ноу-хау владельцам и руководителям в разных областях бизнеса. Благодаря своей деятельности он получил репутацию универсального и эффективного консультанта по вопросам управления.

Г-н Хилгерс имел степень мастера социологии университета Montclair штата Нью Джерси. Он являлся автором книг, видео лекций и статей по управлению, продажам, и другим связанным с ними вопросам.

Клаус разработал программы по управлению, продажам, маркетингу и коммуникации для многих частных, общественных и профессиональных организаций, включая DuPont, UPS, RCA, Bethlehem Steel, Budget Rent-a-Car, ВМС США, администрации штатов Вермонт и Техас. Этот список можно продолжать и продолжать. Он был профессором Международного Хаббард-колледжа по управлению, учебного заведения, имеющего статус государственного и предоставляющего административное обучение по технологии Л.

Рона Хаббарда. Многие профессиональные ассоциации приглашали г-на Хилгерса для выступления на своих конференциях и съездах, для проведения семинаров и тренингов.

Начиная с 1977 года, компания Epoch Consultants, Inc. Успешно сотрудничала с различными коммерческими компаниями и государственными организациями в разных странах, предоставляя консультации и обучение для владельцев, руководителей и сотрудников. Главный офис этой компании находится в городе Клирвотер, штат Флорида, США.

Вы, наверное, замечали, – с течением времени ни что не остаётся неизменным. Например, экономика была в отличном состоянии, затем наступил спад. От вас ушёл сотрудник, открылась новая конкурирующая компания, сотрудников уволили из-за сокращения штата, ваша реклама не принесла ожидаемого отклика.

Вы раздумываете над тем, следует ли вам понизить цены, повысить их или оставить на прежнем уровне. Ваша компания может находиться под влиянием многих факторов, как позитивных, так и негативных. Нам необходимо контролировать эти факторы, потому как именно хороший контроль над ситуацией в бизнесе определяет качественное предоставление услуг клиентам.

Самым главным инструментом, который поможет вам «держать руку на пульсе вашей компании» и контролировать различные внешние и внутренние факторы, может стать управление на основе статистик. Например, Джек Велч, бывший член совета директоров компании «Джэнерал электрик» как-то сказал, что качество сотрудника, на которое он всегда обращает внимание, – это способность сдерживать обещания и выполнять то, что требуется несмотря ни на какие препятствия. А проверить, сдерживает ли человек свои обещания или нет, можно проанализировав результаты его деятельности. Хочу представить вам систему управления на основе статистик, разработанную американским администратором-практиком Л. Роном Хаббардом. Данная система применяется сотнями различных компаний по всему миру. Она позволяет чётко управлять бизнесом и контролировать все его процессы.

Это можно сравнить с управлением автомобилем. Хорошо, когда у водителя есть приборы, показывающие скорость, наличие бензина, уровень масла, состояние аккумулятора. Вы смотрите на приборы и знаете, что происходит с автомобилем. Как руководителю бизнеса вам тоже необходимо иметь перед собой показатели работы предприятия, чтобы знать о его жизнеспособности и надёжности. Если у вас есть система таких показателей, вы легко сможете узнать, какие подразделения вашей организации работают успешно, какие не работают, а также что необходимо исправить или улучшить. Инструкция по ремонту мопеда альфа. ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ПРОДУКТОМ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ? Любая компания, любая организация должна производить продукт или предоставлять услугу, ради производства или предоставления которых она была создана.

Чтобы оценить, насколько хорошо компания работает, необходимо иметь систему количественного измерения произведённого продукта или предоставленной услуги. Можно сказать, что любая компания или организация должна производить и предоставлять своим клиентам так называемый ценный конечный продукт. Ценный конечный продукт – это что-то, что можно передать другим людям (организациям) и получить взамен поддержку. Поддержка в данном случае – это, обычно, пища, одежда, жильё, деньги, терпимость и сотрудничество (доброжелательное отношение). Именно так Л. Рон Хаббард определяет ценный конечный продукт в «Словаре современного менеджмента». Если то, что вы производите или предоставляете нельзя измерить, значит это нельзя назвать продуктом.

Я могу со всей определённостью заявить, что самая длинная пауза в разговоре возникает именно в том случае, когда я спрашиваю владельца бизнеса о том, какой продукт производит его компания. Если вы можете определить продукт, то вы сможете разработать и статистику, которая будет отражать количество продукта, производимого как отдельным сотрудником, так и подразделением или организацией в целом. Давайте рассмотрим в качестве примера ценный конечный продукт оздоровительного клуба. Консультируя один из клубов в Америке, я предложил им такую формулировку: «члены клуба, которые с энтузиазмом посещают клуб на регулярной основе и привлекают в клуб новых людей». После того как мы определили продукт, мы смогли разработать и основные статистики клуба, которые действительно отражали эффективность посещения клуба разными категориями публики, то есть клиентами (посетителями) клуба.

Нас интересовало: сколько человек приходит в клуб, то есть какова его посещаемость? Как увидеть взаимосвязь между посещаемостью клуба постоянными членами клуба и количеством новых клиентов. При правильной работе с клиентами рисунки этих графиков должны совпадать, то есть если посещаемость клуба постоянными клиентами растёт, растёт и количество новых клиентов и наоборот. Этого не произойдёт только в том случае, если ваши сотрудники не будут спрашивать у членов клуба имена потенциальных клиентов, или если клиенты будут не слишком довольны качеством обслуживания. Организация может использовать большое количество статистических показателей.

Одни показатели могут отражать эффективность компании в целом, другие – эффективность работы её отделов и подразделений, третьи – эффективность работы отдельных сотрудников. У каждого сотрудника должна быть статистика, которая будет отражать эффективность работы именно этого сотрудника. Даже в тех областях, где казалось бы сложно измерить продукт каждого отдельного работника, это всё-таки можно сделать. Например, сотрудники, занимающиеся маркетингом и рекламой, могут подсчитывать количество откликов на рекламу (количество потенциальных клиентов, позвонивших или пришедших в офис компании по рекламе). Сотрудники, занимающиеся продажами, могут подсчитывать количество сделанных ими звонков, количество назначенных встреч, количество проведённых встреч, соотношение количества проведённых встреч к количеству заключённых сделок, число имён потенциальных покупателей, полученных от постоянных клиентов. На основании статистических данных можно определить, какое подразделение вашей организации является наиболее эффективным. ЗАЧЕМ НУЖНЫ СТАТИСТИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ?.

То, что можно измерить и вознаградить, будет выполнено. Вы можете увидеть, улучшается ли ситуация, остаётся неизменной или ухудшается. Вы можете определить, является ли какое-либо действие успешным или нет. Вы можете разработать стратегию вашей организации, основываясь на статистических показателях, а не на предположениях. Управлять на основе статистик лучше и безопасней, чем управлять, руководствуясь слухами, предчувствиями, интуицией или личной неприязнью.

Статистики дают вам в распоряжение факты и только факты. Вы можете определить для сотрудников точные правила, в соответствии с которыми будет измеряться их работа, и в каком случае они будут получать премии.

Статистики показывают вам, какие области вашей деятельности нуждаются в коррекции или улучшении. Статистики предоставляют ключевые данные для проведения оценки эффективности работы. Если вы не можете измерить какую-то работу, то, вероятно, она и гроша ломанного не стоит. Именно поэтому вам нужны числовые показатели – статистики. ВЕДЕНИЕ ГРАФИКОВ На самом деле многие компании ведут учёт статистических показателей: записывают цифры в таблицы, но не наносят их на графики. Но дело в том, что цель использования статистик – это иметь возможность сравнить текущий уровень производства с уровнем производства в более ранний момент времени. Например, важно получить ответы на вопросы, когда у нас было больше клиентов, в январе этого года или в январе прошлого года?

Является ли объём производства или объём продаж в этом месяце большим, чем в прошлом месяце? Графики позволяют вам проводить сравнения быстрее и легче, а также видеть тенденции развития вашего бизнеса. Как сказал один владелец бизнеса: «С тех пор, как я начал вести графики, у меня появилась более реалистичная картина того, что происходит у меня в компании. Теперь я могу быстрее принимать более эффективные решения». Система управления на основе статистик используется многими преуспевающими компаниями во всём мире. Например, одна из компаний, владеющая сетью ресторанов по всей Америке за три года увеличила недельный доход с 9 тысяч долларов до 48 тысяч благодаря использованию именно этой системы. КАК ЧИТАТЬ СТАТИСТИКИ Статистические показатели связаны между собой.

Например, если уменьшается количество имён потенциальных клиентов в базе данных менеджера по продажам, то, соответственно, будет падать и объём продаж новым клиентам и общий доход компании. Статистики чётко показывают ситуацию и позволяют определить стратегию, подходящую именно к конкретному случаю. Ниже приведены вопросы, ответы на которые помогут вам выбрать правильные решения при разработке стратегии:.

Приходит ли достаточное количество посетителей в мой магазин, оздоровительный клуб, салон и т.д.; обращается ли достаточное количество потенциальных клиентов в мою компанию?. Есть ли у меня проблемы, связанные с продажами или маркетингом?. Заканчивается ли хотя бы 65 процентов встреч, проведённых моими менеджерами по продажам, заключением сделок?.

Сообщают ли наши постоянные клиенты новые имена возможных клиентов?. Достаточен ли объём нашей рекламы и направляется ли реклама нужному типу публики?. Поощряю ли я тех сотрудников, которые добиваются отличных результатов (что видно по их статистикам)?. Действительно ли у моих сотрудников есть стимул выполнять свою работу?. Приносит ли моя реклама ожидаемый отклик?.

Правильно ли установлены наши цены? Статистики являются тем самым фактором, который определяет, нужно ли вам что-то менять в своей деятельности или нет. Например, вы смотрите: как количество и качество ваших рекламных действий отражается на том, сколько людей проявляет интерес к продуктам или услугами вашей организации, как потом это отражается на количестве встреч, проводимых менеджерами по продажам, и, соответственно, на том, сколько встреч завершается заключением сделок, что впоследствии обеспечивает приток новых покупателей или клиентов.

ВВЕДЕНИЕ СИСТЕМЫ СТАТИСТИК. Определите, что вы производите. Какой ЦКП (ценный конечный продукт) у вашей компании в целом, у отделов, у отдельных подразделений вашей компании и каждого штатного сотрудника? Вам необходимо хорошо проработать формулировки, потому что если вы сделаете их не совсем корректными, то применение данной системы управления на основе статистик не приведёт к ожидаемому результату. Определите статистику, которая будет правильным образом отражать ваш ЦКП. Обратите на это особое внимание, поскольку здесь также можно совершить массу ошибок.

Разработайте систему, при помощи которой вы будете отслеживать свои статистики. Ведите статистики валового дохода, прибыли, объёма продаж, количества заходов на ваш сайт, объёма предоставленных услуг, себестоимости продукта, отклика на рекламу, повторных продаж и любые другие. Заведите для каждой статистики несколько графиков, которые вы будете отмечать на еженедельной, ежемесячной и ежегодной основе. На постоянной основе проводите анализ статистик при помощи графиков статистик. Что показывает график?.

Разработайте письменную стратегию, направленную на улучшение статистик. Какой должна быть правильная стратегия в период спада? Нужно ли рекламировать больше, меньше, либо использовать другой способ рекламы? Ваши дела будут идти настолько хорошо, насколько хорошо будет проработана ваша стратегия.

Добивайтесь, чтобы ваши сотрудники работали в соответствии с разработанной стратегией. Оцените, насколько эффективна ваша стратегия, проанализировав график статистики за то время, в течение которого вы эту стратегию используете. Если график отражает увеличение объёма производства или продаж, то повторяйте шаги вашей стратегии. Премируйте ваших сотрудников за их достижения. Каждую неделю ставьте сотрудникам задачи по достижению определённого объёма производства или продаж. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Хорошее управление начинается с заботы о том, как идут дела, с наблюдения за ситуацией, с хорошей информированности о положении дел, с правильной оценки положения дел, с действий, обеспечивающих постоянное улучшение ситуации.

Чтобы добиться успеха, необходимо действовать на основе фактов, а для этого у вас должны быть цифры, отражающие производственные показатели вашей организации. Помните: только то, что можно измерить и вознаградить, будет выполнено. © 2002 Epoch Consultants Inc. Все авторские права защищены законом.

CrazyArt Интересно, это с какого-то боку это религия Товарищ, вы наверное говорите о том, о чем не знаете Дианетика - наука о разуме и мне все равно как я буду применять свои знания, которые помогут мне понимать людей лучше и эффективнее. Если будет необходимость считать деньги в 'попугаях', то я буду это делать и мне не важно, нравится это вам или нет Тогда надо записать в разряд религий НЛП и психологию в целом, любовь к искусству, обучение проведению тендерам, да и вообще вся налоговая система - это все религии, по вашему мнению Еще расскажите, как человек, который читал книги по управлению - где в этих книгах что-нибудь написано про поклонение кому-либо или чему-либо!?

Тем более вы утверждаете, что читали эти книги, если назовете в каком месте указано про религию, я сразу выкину эти книги по технологии управления, еще раз уточню книги по технологии управления организацией Вы можете найти массу предприятий, которые организованы по какому-то принципу, тогда каждую эту модель управления предприятием необходимо признавать религией. Что-то я не видел ни одного сотрудника с разбитым лбом, который молился бы перед началом работы во всемирноизвестной сети американских ресторанов быстрого питания Потом, абсолютно не важно чем занимается саентология и дианетика в целом, я абсолютно уверен, что бизнес-технологии работают отлично и мне, как хозяину нескольких бизнесов, абсолютно наплевать на каком принципе я создаю свои предприятия, если эта модель рабочая, значит она эффективная Поэтому, прежде чем что-то говорить, сначала узнайте что-нибудь по данной теме. Демагогией вы занимаетесь отлично! CrazyArt Интересно, это с какого-то боку это религияС любого Спорить с верующим - бесполезно, за сим - откланиваюсь. Так, для развлекаловки: Саентоло?гия (часто также «сайентология», англ. Scientology, от лат. Scio и др.-греч.

— «знание знания»1) — международное движение23, основанное на созданной американским писателем-фантастом Роном Хаббардом системе верований и практик, состоящей из скомпилированных разного рода околонаучных и религиозных идей и ориентированное на людей, стремящихся к карьере и успеху4. В России как и в США саентологические организации имеют юридический статус религиозных, с соответствующими налоговыми льготами. В Канаде, Франции, Германии, Великобритании организации не имеют сопоставимого религиозного статуса.

В Российской Федерации часть саентологических материалов признанны экстремистскими5 и занесены в федеральный список экстремистских материалов6, хранение и распространение этих материалов на территории РФ является противозаконным6. Саентология и дианетика это РЕЛИГИЯ.

Не парьте людям мозг! На остальной бред даже отвечать не буду.конечно не будешь отвечать)). Ответить то кроме где то услышанной глупости и бреда не чего.

Я по системе хабарда вытаскивал долговые фирмы из долгов. Один раз меня хотела нанять фирма, которая вытаскивает фирмы из банкротства, что бы я из вытащил)). Насчет религии - ни какого поклонения у хабарда нет ни кому, ни какого рабства и потустороних сил. Наука о разуме - а свои учения Р Хабард зарегистрировал религией, что бы налоги не платить.

Мозг ни кому не парят, а проводят результативные тренинги которые помогают людям. У Хабарда единственная в мире система 'нарконон', после которой 98% наркоманов, ни когда не возвращаются к наркотикам, а в твоей стандартной больнице зажравшиеся врачи в открытую ржут на народом и авторитетно заявляют, что бывших наркоманов не бывает. Могу писать долго, но скажу только одно - саентологов дибилов и моральных уродов полно, но сами труды Хабарда тут не причем)). Это как в семье не без урода)). Вообщем сначала сам посмотри, хоть 2 строчки прочитай о чем у Хабарда речь, а потом подискутируем, что у него чушь а что нет. Ну, во-первых, Саентология в США не запрещена, а признана религией еще в начале 90-х, как и во многих других странах, включая Великобританию, Швецию, Португалию, Австралию ну и еще несколько десятков стран.

Но речь не об этом. CrazyArt, вы просто стали жертвой широко распространяемой черной пропаганды в отношении Саентологии. Предполагаю, что вы можете со мной не согласится, так как это же ваше 'собственное' мнение. Вот одна из первых причин нападок на Хаббарда: Только зарегистрированные пользователи могут видеть ссылки. Вот статья, в которой все это дело успешно описывается: Только зарегистрированные пользователи могут видеть ссылки.

Этот ужасный Хаббард или кто создаёт страшилки Так как мне постоянно приходится отвечать людям на вопрос, откуда взялась технология управления предприятием Хаббарда, и какое отношение Л. Рон Хаббард, создавший такую Только зарегистрированные пользователи могут видеть ссылки. , имеет к тому Хаббарду, который создал Только зарегистрированные пользователи могут видеть ссылки.

, позвольте прояснить этот вопрос раз и навсегда. Это один и тот же Хаббард. На семинарах, читая прессу и публикации в Интернете, я иногда сталкиваюсь с настороженностью некоторых бизнесменов, которые «слышали о Хаббарде что-то плохое, правда, сами не видели, а вдруг это страшно?» И мне приходится рассказывать людям одно и то же.

Поэтому я решил написать, чтобы все сразу прочитали. Может быть вопросов станет меньше. И я действительно надеюсь, что приведённая тут информация поможет прояснить многие вопросы. Это действительно страшно. Для некоторых. Более того — многие люди попали за решётку, а многие лишились денег и работы, благодаря деятельности саентологов.

Но, позвольте рассказать обо всём по порядку. В отзывах, которые люди оставляют после моих семинаров, в графе «что понравилось больше всего» подавляющее большинство участников семинара пишут в числе прочих такую фразу: «откровенность и честность ведущего». Это потому, что я предпочитаю честность популярности — я лучше скажу то, что думаю, чем буду для кого-то «приятным». В свете этого, позвольте мне просто быть с вами откровенным.

Историю возникновения административной технологи Хаббарда невозможно рассказать без истории возникновения церкви Саентологии, так как Хаббард никогда не создавал свои методы администрирования для продажи или для внедрения их в чей-либо бизнес. Он создавал их для применения в церкви Саентологии, для внутреннего использования. Все 12 томов «Курса руководителя организации» (кто их видит в первый раз, всегда испытывает сильные эмоции, так как это ДЕЙСТВИТЕЛЬНО большие тома, каждый больше толкового словаря) состоят исключительно из практических инструкций для решения всевозможных ситуаций, которые могут возникать в организации. Рон Хаббард вырос в семье военного моряка. В возрасте 14 лет он сам начал морскую карьеру и уже к 19 годам исходил на сухогрузе весь Восток (Япония, Ява, Китай, Индия) в качестве профессионального моряка. Всю юность этот любознательный человек изучал восточную культуру, причём не по книгам, «в башне из слоновой кости», а непосредственно. И вместе с культурой он впитывал языки и восточную философию.

Его учителями были индийские мистики и китайские придворные маги. Буддизм, даосизм, Веды — эти дисциплины Рон изучал в оригинале. Вернувшись в Америку, Хаббард поступил на первый в мире факультет ядерной физики в университете Дж. В это же время он начинает свою писательскую карьеру.

Враги стараются представить Рона малозначащим фантастом, однако он был президентом гильдии Американских писателей и создателем стиля «фэнтези». Хаббарду принадлежит четыре рекорда в книге рекордов Гиннеса, среди них «самый публикуемый автор в истории» и «самый переводимый автор в истории». Айзек Азимов и Стивен Кинг писали, что учились писать у Хаббарда. Роберт Хайнлайн входил в гильдию в то время, когда Хаббард был её президентом, он был одним из близких друзей Рона и высоко оценивал его талант. Рей Бредбери говорил о Роне Хаббарде, как о гениальном писателе и надёжном друге. На факультете ядерной физики Рон, в отличие от своих однокурсников, не пытался создать атомную бомбу (она тогда ещё не была создана). Он изучал с точки зрения ядерной физики то, чему был свидетелем на востоке.

И он искал ответ на вопрос о проблемах человеческого разума и памяти. Результатом его исследований стала «Дианетика» (с греческого — «через разум», методика восстановления памяти и всех исходных способностей разума у любого человеческого существа. Дианетика была и есть наукой о разуме, в ней нет ничего религиозного, как может убедиться каждый, кто прочитает Только зарегистрированные пользователи могут видеть ссылки. Дианетика стала не просто популярной в Америке. Она распространилась, как лесной пожар. В течение нескольких месяцев после выхода книги появилось несколько сотен групп во всей Америке по применению этой книги.

Л Рон Хаббард Серия Управление Скачать

Использование Дианетики действительно давало потрясающие результаты, люди обретали способности, о которых даже не мечтали. Но возникла одна проблема. Несмотря на удивительные вещи, происходящие повсеместно, у многих людей всё же не получалось применять Дианетику. Хаббард заметил, что только в тех группах, которыми он руководил лично, технология работала так, как надо. А отсутствие результатов имело под собой единственную причину — люди искажали точную технологию, пытались привнести в неё что-то своё.

Нужна была административная система, которая бы позволила контролировать применение точнейших техник на расстоянии — в масштабах планеты. Хаббард нанял менеджеров из «Кока-колы», и они завалили проект.

Тогда, как военный офицер (Хаббард никогда не бросал море, во Вторую мировую войну он командовал противолодочным кораблём), он нанял морских офицеров и адмирала в отставке. И опять поставленная задача не была выполнена.

Тогда Хаббард (шёл 1951 год) попросил собрать всё, что было выпущено в то время по менеджменту. Это сейчас прилавки ломятся от книг «Как стать миллионером за десять дней, если ты инженер».

А тогда факты были таковы — законченной технологии менеджмента, которую можно было бы применить в чистом виде просто не существовало. Недолго сумняшеся, Хаббард включил поиск принципов менеджмента в план своих исследований. Это было единственное исследование такого масштаба в этой области, предпринятое инженером, обученным научному анализу. Да ещё имеющим 20-летний опыт управленческой деятельности в качестве морского капитана. Тем временем, Дианетика вышла на новый этап, столкнувшись с некоторыми вещами, которые традиционная наука никогда не рассматривала. Со всех концов Америки стали поступать идентичные отчёты от не связанных между собой групп и людей по поводу восстановления памяти о прошлых жизнях во время использования Дианетики.

Сначала человек вспоминал то, что забыл в этой жизни, а потом вдруг появлялись воспоминания о предыдущих. Хаббард поначалу запрещал людям работать с этим материалом, но потом предпринял научное исследование обнаруженного явления.

Были собраны тысячи достоверных документальных подтверждений правильности этих воспоминаний, после чего Хаббард объявил, что исследования вышли за рамки того, что называется «наука» в область, с которой по традиции имеет дело религия. Так в 1954 году появилась церковь Саентологии. Всё, что есть в этой организации от церкви — это понятие о духе, она не рассматривает Бога. Эта Только зарегистрированные пользователи могут видеть ссылки.

, в привычном нам виде. Инструкция + к старой швейной машинке. Больше всего она похожа на университет.

Хаббард никогда не считался в ней ни святым, ни богом. Он просто основатель и автор текстов. Процедуры восстановления способностей были объявлены религиозными, так как действительно апеллировали исключительно к человеческому духу. Параллельно с Саентологией развивалась и Административная технология, как совершенно самостоятельная, не религиозная дисциплина управления группами. К 70-м годам Хаббард описал уже так много принципов и методик администрирования (которые тут же принимала на вооружение церковь Саентологии), что бизнесмены наводнили церковь, откровенно мешая её работе.

Началось воровство обученного персонала, переориентация некоторых отделений церкви для нужд чьего-то бизнеса и тому подобные прелести жизни. Тогда Хаббард учредил некоммерческую ассоциацию Только зарегистрированные пользователи могут видеть ссылки. (World Institute of Scientology Enterprises — Всемирный институт саентологических предприятий). Задачей этой ассоциации было предоставление интересующимся бизнесменам административной технологии Хаббарда и защита церкви от отвлекающего влияния бизнеса. С 1979 года WISE помогла около 200 000 бизнесменов освоить в разном объёме те части технологии администрирования, которые владельцы и руководители бизнеса не находят в других школах и методиках.

Например в технологии Хаббарда полностью решён вопрос человеческого фактора. Для человека, хорошо обученного этой технологии, не существует проблем с персоналом. И на сегодняшний день на Земле у WISE (как это ни печально) монополия на решение этого вопроса (по словам консультантов других школ). Если кто не верит — покажите мне альтернативу полного разрешения любых проблем с любым человеком в виде применимой технологии (доказанную на практике в масштабе всей планеты, а не просто в виде теоретической выкладки), и я вам подарю бутылку хорошего шампанского. Потому что вы покажете мне что-то, чего я не видел за 15 лет консалтинговой деятельности в области менеджмента.

Кроме технологии Хаббарда. Сегодня азы этой технологии может внедрить у себя на предприятии любой бизнесмен в виде стандарта Только зарегистрированные пользователи могут видеть ссылки. , созданного и распространяемого WISE в виде программ.

Рон Хаббард Управление

Многих также интересует, откуда же тогда берётся негативная информация о Саентологии и Хаббарде, если всё так замечательно. Отвечаю (слабонервных прошу дальше не читать). Частью административной технологии Хаббарда является метод обнаружения скрытых причин проблем на предприятии. Точнейшая методика, которую я показал один раз профессиональным следователям — о, вы бы видели их глаза! Они просто набросились на неё.

Например, «Участники акустических групп 70-х», «Выдающиеся актеры» и «Баллады исполнителей».

Так вот, Хаббард предпринял исследование, направленное на обнаружение причин упадка уровня культуры на планете Земля. Он взял такие социальные болезни, как наркомания, рост преступности, экономическая нестабильность, снижение уровня образования и ещё несколько. И обнаружил единственный источник, который стоял за всем этим, и который был долгое время скрыт от глаз стороннего наблюдателя. Этим источником, как ни странно явилась психиатрия.

Все понимают, что с психиатрией что-то не так. Любой из вас с охотой доверился бы врачу любой специальности, кроме психиатра — интересный факт, не правда ли? А про использование психиатрии в карательных целях я просто промолчу — в нашей стране это больная тема. Я не буду много писать на эту тему, кому интересно — сходите на сайт Только зарегистрированные пользователи могут видеть ссылки. Но именно психиатрические программы и влияние психиатров на самые разные части общества были выявлены в качестве источника многочисленных проблем. Хаббард был человек простой, инженер и моряк. Увидел проблему — надо её решать.

Он учредил Только зарегистрированные пользователи могут видеть ссылки. (ГКПЧ) — международный наблюдательный орган в области душевного здоровья. И тут у многих (психиатров) начались те неприятности, о которых я говорил в начале статьи.

ГКПЧ занимается простой деятельностью. Она расследует реальные уголовные преступления психиатров и передаёт их в готовом для использования виде в правоохранительные органы. Только за последнее время этой комиссией было отправлено за решетку более 2000 психиатров (за мошенничество, изнасилование под гипнозом, махинации с недвижимостью пациентов и т.д.), а бюджет психиатрии только в США стал меньше на 20 миллиардов (!) долларов в год, благодаря действий активисту Комиссии — Тому Крузу. Как вы думаете, люди, которым с такой силой прищемляют хвост, будут ли противодействовать? Вот именно они и финансируют ту чёрную пропаганду, которую иногда можно встретить.

А журналисты иногда передают непроверенные слухи дальше, так как находятся в жутком цейтноте и не могут всё проверять. Если хотите знать факты о легальности Саентологии, Хаббарде и WISE — сходите на сайт Только зарегистрированные пользователи могут видеть ссылки. Он составлен на основании самых неопровержимых юридических документов и свидетельств, включая судебные решения и экспертизы. Чёрная пропаганда и судебные иски против Хаббарда и Саентологии началась с подачи психатров ещё в 1951 году, сразу же после того, как он опубликовал Только зарегистрированные пользователи могут видеть ссылки. военным и чиновникам в США по методике, созданной Иваном Павловым. Его начали обвинять в медицинской практике без лицензии (ведь в результате применения Дианетики проходили болезни).

Но эти иски не были выиграны психиатрами, так как Саентология зарегистрировалась в качестве религии и исцеление болезней стало религиозным чудом. С тех пор чёрная пропаганда, давно опровергнутая судами многих стран как клевета, под копирку повторяется в потоках лжи изливаемых СМИ тех стран, где не действует прецедентное право в суде, в частности в России. Некоторые из этих клеветнических данных написаны умно, некоторые очень топорно — но все они представляют ложь, сфабрикованную в недрах психиатрии.

Рон Хаббард Управление Персоналом

В России сложилась при этом уникальная ситуация — психиатрия получила неожиданного союзника в качестве фанатиков из числа руководства Русской Православной Церкви, которая стремительно теряет популярность из-за своих силовых методов распространения и альянса с вороватой властью. Часть влиятельных чиновников церкви (Всеволод Чаплин, Александр Дворкин, Дмитрий Смирнов, Андрей Новопашин, Владимир Гундяев и другие) ведут несовместимую с подлинными религиозными взглядами христианства войну с инакомыслием.

В самых известных СМИ России мне сообщали дружественно настроенные журналисты, что им предлагались взятки представителями РПЦ за осознанную клевету в адрес Саентологии. Так что, мой вам совет. Думайте сами. Анализируйте информацию на основании того, что видели своими глазами. Этот принцип помогает обнаружить проблемы в своём бизнесе, и не попасть с замешательство.

Рон Хаббард Серия Управление

Если будут вопросы — обращайтесь, я всегда отвечу. Да пребудет с вами Сила.